RESULTADOS DA BUSCA

Acerca de 1.2.2 CONSTRUIR INDICADORES DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO A partir da análise dos dados primários levantados em campo será possível construir participativamente, através de oficinas com beneficiários, os principais indicadores de monitoramento e avaliação do projeto, bem como levantar e armazenar digitalmente os dados disponibilizados. Nessas oficinas será definido o cronograma de execução das atividades do projeto, serão delegadas as responsabilidades e formatadas as melhores práticas de acompanhamento de resultados, incluindo a capacitação de 20 pessoas no uso de plataforma digital de gestão de atribuições e atividades Meta Definição de 480 hectares de áreas degradadas a serem recompostas. Indicadores de Resultado da Meta Diagnóstico Socioambiental dos produtores (beneficiários diretos) nas áreas a serem plantadas e protegidas, quantidade e tamanho de áreas degradadas diagnosticadas.

Acerca de 2.1.3. REALIZAR REUNIÕES COM INSTITUIÇÕES PARCEIRAS Visita Agentes da Vizinhança Programa Iniciativa AngloGold Ashanti Visita Agentes da Vizinhança Programa Iniciativa AngloGold Ashanti Visita Agentes da Vizinhança Programa Iniciativa AngloGold Ashanti Encontro EMATER | ASPRODEJAS | PROBIOMAS Reunião com a Secretaria de Educação de Sabará/MG Reunião com o Subcomitê Caeté-Sabará/MG Visita e reunião com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, produtoras de derivados e produtores da agricultura familiar municipal no Viveiro Probiomas Dezembro/2023 Visita da EMBRAPA – Maceió ao Viveiro Probiomas. Setembro/2023 Visita e reunião com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, produtoras de derivados e produtores da agricultura familiar municipal no Viveiro Probiomas Dezembro/2023 Visita e reunião no Viveiro Probiomas - ONG SOS Reserva Ambiental Regional Dezembro/2023 Encontro de Gestores de Unidade de Conservação na AngloGold Fevereiro/2024 Encontro de Gestores de Unidade de Conservação na AngloGold Fevereiro/2024 Visita da Secretaria Municipal de Meio Ambiente de Raposos Visita da Secretaria Municipal de Meio Ambiente de Raposos Visita da Secretaria Municipal de Meio Ambiente de Raposos Visita de colaboradores da Anglogold no Viveiro Probiomas Visita de colaboradores da Anglogold no Viveiro Probiomas As reuniões serão organizadas com o apoio das instituições parceiras do projeto, já engajadas e ainda outras que estão em fase de aproximação, com a finalidade de compartilhamento de intenções, de indicadores construídos de forma participativa e inclusiva, mapeamento de instituições e beneficiários no município para alinhamento de expectativas e priorizaram ações. Dentre as instituições parceiras serão priorizadas as imobiliárias e mineradoras para desenvolvimento de ações conjuntas que permitam mitigar os efeitos deletérios decorrentes da ocupação humana e da exploração mineral sem capacitação, observação da legislação e das condicionantes ambientais e sociais. Neste caso serão desenvolvidas ações educativas (oficinas, mutirões, etc.) com pessoas interessadas em ocupar a região - com novas construções, tratoristas, mineradores, vendedores imobiliários e parceiros – para capacitação, orientação e assistência técnica com vistas ao desenvolvimento de intervenções sustentáveis na região. Foram realizadas reuniões com as instituições parceiras, nas quais foram discutidos os termos de colaboração e formalizados os acordos de cooperação. Essa etapa consolidou os compromissos assumidos por cada parceiro, estabelecendo responsabilidades e fortalecendo a rede de apoio necessária para o desenvolvimento das próximas fases do projeto. As Reuniões com as instituições parceiras foram concluídas, resultando na formalização dos acordos de cooperação. Os compromissos foram estabelecidos, fortalecendo a articulação necessária para o avanço das próximas etapas do projeto. Meta Criação de uma rede institucional com pelo menos 30 organizações dos setores públicos e privados. Indicadores de Resultado da Meta Rede institucional implantada formada com organizações dos setores públicos e privados Fontes de comprovação:

Acerca de 5.1.1 IMPLANTAÇÃO DE COMITÊ GESTOR DO PROJETO Para avaliação de indicadores e resultados será implantado um comitê gestor que irá acompanhar o processo de construção de prognóstico participativo e do plano estratégico para monitoramento do projeto. Será realizada a mobilização, capacitação e engajamento de beneficiários e facilitadores para implantação desse Comitê Gestor. A mobilização será feita por meio digital, cartazes, reuniões e das visitas técnicas regulares aos produtores e facilitadores. O Comitê será formado por 2 representantes das instituições parceiras, 2 representantes dos produtores e 2 representantes do projeto. Serão realizadas oficinas para discussão de atribuições, treinamentos para funcionamento do Comitê e avaliação de resultados com agendas trimestrais de encontros. Meta Implantar um Comitê Gestor para avaliação de resultados do projeto a partir do 13º mês. Indicadores de Resultados da Meta Comitê Gestor implantado e ativo a partir do 13º mês de execução do projeto. Etapa em andamento: 50% Fontes de comprovação:

Nossa equipe Essa é a página da sua equipe. É um ótimo espaço para apresentar a sua equipe e divulgar a sua cultura e filosofia de trabalho. Escreva todas as informações necessárias para mostrar aos visitantes porque a sua equipe é exclusiva. LORENA Fundador e CEO Fernando Madeira Presidnete Edna Gerente administrativa Joyce Gerente de produto

Acerca de 1.2.1 TRATAMENTO E ANÁLISE DE DADOS Estudos de Monitoramento e Avaliação (M&A) correspondem a processos sistêmicos pensados estrategicamente para mensurar o alcance de objetivos e resultados das ações propostas no contexto de um projeto. Como referencial teórico no campo do conhecimento do Monitoramento e Avaliação (M&A), construímos a nossa proposta em consonância com a abordagem criada por Patton1: “Developmental Evaluation” (Avaliação para o Desenvolvimento). Por essa abordagem, o modelo avaliativo é usado para construir e compartilhar entendimentos, promover a participação de diferentes interessados, desenvolver capacidade organizacional e qualificar a reflexão sobre as ações desempenhadas. Nesse sentido, a avaliação deve ser concebida como um processo que estimule a aprendizagem e mudanças necessárias para qualificar os fluxos e os recursos humanos do projeto. Já o monitoramento é o acompanhamento sistemático das ações e processos que visa a correção de rumos e garante a construção de um bom sistema de informação que será utilizado para a avaliação contínua. Meta Definição de 480 hectares de áreas degradadas a serem recompostas. Indicadores de Resultado da Meta Diagnóstico Socioambiental dos produtores (beneficiários diretos) nas áreas a serem plantadas e protegidas, quantidade e tamanho de áreas degradadas diagnosticadas. Fontes de comprovação: RELATÓRIO PARCIAL DE ATIVIDADES DO PROJETO "PROFISSIONALIZAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA DA JABUTICABA"

Acerca de 2.1.2 MOBILIZAR INSTITUIÇÕES PARCEIRAS As instituições potenciais e beneficiários serão contactados pelas instituições parceiras, de acordo com a afinidade, para participação das reuniões, oficinas e debates individuais, com vistas ao estabelecimento de acordo de cooperação contemplando atividades e atribuições de cada instituição através de carta de adesão ou acordo de cooperação. Esta etapa contará exclusivamente com a participação do Cientista Social e do coordenador do projeto que terão durante os seis primeiros meses do projeto uma ação de mobilização, reuniões e visitas com as diversas instituições potenciais para construção de acordos de cooperação interinstitucionais. Foi realizada a mobilização das instituições parceiras, também concluída. Essa fase envolveu o contato direto com entidades estratégicas, visando engajá-las nas atividades do projeto. A mobilização permitiu identificar parceiros alinhados com os objetivos da iniciativa, ampliando o alcance e a efetividade das ações previstas. Meta Criação de uma rede institucional com pelo menos 30 organizações dos setores públicos e privados. Indicadores de Resultado da Meta Rede institucional implantada formada com organizações dos setores públicos e privados Fontes de comprovação: A) As Instituições públicas engajadas no projeto são: *Prefeitura Municipal de Sabará que através das Secretarias Municipais de Meio Ambiente, de Cultura, de Turismo, de Vigilância Sanitária, de Ação Social e de Educação; * Prefeitura Municipal de Caeté através das Secretarias Municipais de Meio Ambiente e de Educação; * Prefeitura Municipal de Nova União através da Secretaria de Meio Ambiente; * Prefeitura Municipal de Taquaraçu de Minas através da Secretaria de Meio Ambiente; * Prefeitura Municipal de Nova Lima através da Secretaria de Meio Ambiente. * Museu do Ouro (Sabará); * Instituto Estadual de Florestas (IEF) através do Viveiro do Amarelo em Caeté; * Corpo de Bombeiros do Estado de Minas Gerais; * Empresa Mineira de Assistência e Extensão Rural – EMATER; B) Instituições do terceiro setor engajadas no projeto: *Sub-Comitês da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas: UTEs Sabará-Caeté Poderoso Vermelho e Taquaraçu; * Borrachalioteca: FLIS – Feira Literária de Sabará; * ASPRODEJAS – Associação dos Produtores de Derivados de Jabuticaba; C) Instituições Privadas: * Anglo Gold Ashanti através da Diretoria de Sustentabilidade; * Rede Imersol – Diretoria de Meio Ambiente e Sustentabilidade; * IEPES – Instituto Educacional Sena Figueredo. Total parcial: 20 instituições envolvidas.

Profissionalização da Cadeia Produtiva da Jabuticaba RELATÓRIOS I’m a paragraph. Use this space to tell people more about what you do and the services you offer. Double click here or click Edit Text to get started.

Acerca de 5.1.2 REALIZAÇÃO DE OFICINAS PARA A EXECUÇÃO DO PROGNÓSTICO DO PROJETO Utilizando o diagnóstico, resultados obtidos e demais ações implementadas, serão realizadas oficinas de análise de resultados e construção de prognóstico para o planejamento estratégico e avaliação de indicadores do projeto. Serão realizadas duas oficinas trimestrais, uma para avaliação de indicadores individuais (de cada beneficiário direto) – quanto a quantidade de mudas plantadas, áreas recompostas, etc. – e coletivos (de cada comunidade abordada) para análise de oportunidades e gargalos diagnosticados, considerando que poderá haver necessidade de melhorias contínuas na metodologia e abordagem do projeto Meta Implantar um Comitê Gestor para avaliação de resultados do projeto a partir do 13º mês. Indicadores de Resultados da Meta Comitê Gestor implantado e ativo a partir do 13º mês de execução do projeto. Etapa em andamento: 50% Fontes de comprovação:

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